企業機構的稅務部門只重視預算管理，對稅務管理力度明顯不足；就企業經濟監督部門而言，不可能面面俱到，如審計部門，主要集中在資金占用的合理合法問題上，而對資產收購評價、資產的安全和完整性管理方面很少涉及。許多金融單位和稅務管理公司內的人員都是兼職的，他們普遍認為金融和稅務管理就是記賬，在觀念上就有嚴重錯誤，資產無法得到有效的管理，往往會出現購買資產賬戶錯建未建，賬戶未注冊，遺漏登記等現象。相關部門也認為會計業務簡單，對審核人員的訓練不夠，造成了企業單位會計專業素質普遍低下。呼市財務費用

建立(li)稅(shui)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理責任(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)。各級(ji)企業部(bu)門(men)經(jing)濟監督部(bu)門(men)首先(xian)要提(ti)高認識，把稅(shui)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理作為一項重(zhong)要工作，列(lie)入工作目標，建立(li)資(zi)產經(jing)營責任(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)，設(she)立(li)專(zhuan)門(men)的(de)管(guan)(guan)理部(bu)門(men)，制(zhi)定(ding)相應(ying)的(de)責任(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)度，明確責任(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)，明確雙方(fang)的(de)權利和義(yi)務(wu)(wu)(wu)。整合稅(shui)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理評價指標，定(ding)期考核，將稅(shui)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理水平納入領導干(gan)部(bu)績(ji)效考核，充(chong)分調動(dong)人(ren)的(de)主動(dong)性積極性，增強責任(ren)(ren)(ren)(ren)感(gan)，將資(zi)產經(jing)營責任(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)真正落到(dao)實處。

優化稅(shui)務(wu)法(fa)規(gui)。現(xian)(xian)有(you)法(fa)律法(fa)規(gui)中對企業(ye)單(dan)位會(hui)計(ji)的(de)(de)一些規(gui)定已不能完全滿足(zu)實際業(ye)務(wu)需要，導(dao)致許(xu)多(duo)經濟(ji)活(huo)動不能有(you)個合理的(de)(de)處理依據。因為沒有(you)相關業(ye)務(wu)的(de)(de)現(xian)(xian)行具體規(gui)定，增加了(le)企業(ye)單(dan)位會(hui)計(ji)的(de)(de)難度，這就(jiu)要求管(guan)理部門與(yu)時俱(ju)進，改(gai)革會(hui)計(ji)核(he)算方法(fa)，適應復雜的(de)(de)社(she)會(hui)經濟(ji)環境，確保(bao)單(dan)位能管(guan)好(hao)資產，保(bao)護(hu)企業(ye)機構的(de)(de)權益，更好(hao)地反映真實的(de)(de)資產情況。

完善稅務管理制度。企業單位稅務管理必須認真貫徹企業制定的相關規定，根據實際情況制定和完善對產權轉移處置工作、資產購置、驗收報廢等各個環節進行控制的制度，如定期檢查制度、資產移交管理制度、細化和量化規定、發現規定漏洞，實現稅務管理的科學化和規范化，使其具有可操作性，具體需要把握三個方面：(1)根據實際需要對部門采購進行預算控制，編制采購計劃，列出具體名稱，明確采購目標，杜絕盲目購買；(2)管理控制應確定稅務管理負責人，及時掌握資金使用動態，對不同類型的單位自用資產，遵照不同的管理模式，實現集中授權管理，不僅可以增加收入，還能程度上做到不浪費資產，增加資產的使用率；(3)資產會計人員應做好基礎工作，建立資產賬戶，記錄資產購買的時間、報廢資產轉讓和出售情況，呼市稅務咨詢，必須按規定程序上報有關部門，在獲得批準后，對賬目進行定期盤點。