1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建(jian)立財(cai)務風(feng)險意識。企(qi)(qi)業(ye)(ye)要時刻關注國家(jia)宏觀政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，關注國家(jia)產(chan)(chan)業(ye)(ye)政(zheng)策(ce)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)政(zheng)策(ce)、金(jin)融政(zheng)策(ce)、財(cai)稅政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，管理層應(ying)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項目、經(jing)(jing)營項目、籌(chou)借資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)、經(jing)(jing)營成本等方面可能產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)(de)負面效應(ying)進行提早預(yu)測，以便及(ji)時采(cai)取措(cuo)施(shi)。管理層要關注市(shi)場供需關系的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，防止企(qi)(qi)業(ye)(ye)成本費用(yong)和資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)需求增加使財(cai)務成本上升和資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)中斷(duan)而出現(xian)經(jing)(jing)營虧(kui)損或資(zi)(zi)(zi)(zi)不抵債的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務危(wei)機。企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營者要根據政(zheng)策(ce)因素變化(hua)及(ji)時調整(zheng)(zheng)經(jing)(jing)營策(ce)略和投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)方向，避免企(qi)(qi)業(ye)(ye)步入財(cai)務危(wei)機。在銷售方面注重產(chan)(chan)銷銜接，以銷定產(chan)(chan)，及(ji)時調整(zheng)(zheng)營銷策(ce)略，積極開拓新(xin)渠道，培育(yu)新(xin)用(yong)戶(hu)，加速貨(huo)款回籠，加強業(ye)(ye)務整(zheng)(zheng)合，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)整(zheng)(zheng)體(ti)抵抗風(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)水平。

3、建立(li)企業(ye)(ye)內部監督制度(du)。內部審(shen)計(ji)(ji)控(kong)制是(shi)(shi)一個(ge)企業(ye)(ye)內部經(jing)(jing)濟活動(dong)和管理制度(du)是(shi)(shi)否合(he)規、合(he)理和有效的(de)獨(du)立(li)評價系統，在某種意義(yi)上講(jiang)是(shi)(shi)對其他控(kong)制的(de)再控(kong)制。內部審(shen)計(ji)(ji)在企業(ye)(ye)應保持相對獨(du)立(li)性，應獨(du)立(li)于其他經(jing)(jing)營管理部門，確保審(shen)計(ji)(ji)部門發(fa)現的(de)重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的(de)企業(ye)(ye)可聘請外部審(shen)計(ji)(ji)機構和人員進行內部審(shen)計(ji)(ji)。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。